Kurumsal hayatta da girişimcilikte de karşınıza sürekli çıkacak konulardan biri ekip yönetme ve yöneticiliğin nasıl yapılması gerektiğidir.
Gözlemlerime göre önemli olan ekibin tek tek kalitesi değil, biraraya geldiklerinde çıkardıkları güzel sestir. (Orkestra). Bu nedenledir ki ekibin aynı tipte insanlardan değil, birbirini tamamlayan insanlardan kurulu olması gerekir. Tamamı davulcu veya tamamı kemancı bir kadro ile orkestra oluşturmak yanlıştır!
Yöneticinin asli görevi bir hedef doğrultusunda ekipteki her bireyi doğru konumlandırmasıdır. Bu da ekibi tek tek çok iyi tanıyıp her bireyin en iyi yaptığı işi bulmasından geçer. Ekipleri futbol takımlarına benzetirsek, sağ kanatta çok iyi oynayacağını düşündüğünüz birini kaleci yapmış olabilirsiniz, burada kalecinin iyi kalecilik yapamaması durumunda suç hem yöneticisinde, hem de kişidedir. Kişilerin yeteneklerini, eğilimlerini öğrenmek ve ona yönlendirmek hem yetenek yönetimi, hem de uzun vadede size ve şirkete fayda sağlayacaktır.Unutmamak gerekir ki herkesin çok iyi yaptığı ve yaparken gözlerinin parladığı bir iş vardır. (Örneğin, bugün Messi'yi kaleye geçirip sonra da çok kötü kalecisin demek ne kadar saçmaysa, analiz yeteneği güçlü birine operasyonel iş yaptırmak da aynı saçmalıktadır.)
Özellikle son dönemde birkaç büyük şirkette, demotive olmuş veya edilmiş, yaptığı işi sevmeyen fakat iyi yaptığı işlerle şirketine birşeyler katabilecek kişilerle konuştum. Büyük şirketlerin daha da büyük olması için yöneticilere büyük görevler düşüyor. Çıkar çatışmaları yerine, koltuk savaşları yerine, ekiplerine bakmalılar ve orkestra mı futbol takımımı yoksa bir grup insan mı topladıklarına bakmalılar ve her bir çalışanın maksimum şirkete verdiği değer ile o anki yaptığı iş ile şirkete verdiği değer arasındaki farkı irdelemeliler! Kaleci olması gereken birinden forvet, orta sahada olması gereken birinden kaleci yapıp yapmadıklarına bakmalılar.
Serkan Unsal
İsmail Hakkı Polat
