trscope http://trscope.com Most recent posts at trscope posterous.com Sun, 19 Feb 2012 12:58:00 -0800 #etohum #startupTurkey notlarım http://trscope.com/etohum-startuoturkey-notlarim http://trscope.com/etohum-startuoturkey-notlarim

Photo
Networking amaçlı gittiğim etohum Antalya kampında aklımda kalan en önemli şey etohum kampının artık bir  VC pitch'e dönüştüğüydü. Geçen seneki kamp havası bu sene yatırımcı-girişimci görüşmelerine dönmüş. Yatırımcıların çokluğu, vakitlerinin bolluğu girişimciler için bulunmaz fırsattı. Normalde bir VC'nin girişimciye 45 dakikadan fazla zaman ayırdığı görülmez ama VC'ler etrafta bol bol dolanıyordu ve girişimciler için bu süper bir fırsattı.

Girişimlerin demolarını daha önceden görmemiştim. Demoları gördükçe demonun ne kadar etkileyici bir pitching aracı olduğunu görmüş oldum. Çok güzel oyunlar vardı. Görseller de birçok yabancı oyunu aratmayacak türdendi. 

Minder projesi en çok ilgiyi gören girişimdi fakat bana sanki focus problemi yaşıyorlar gibi geldi. Target market konusunda biraz kafaları karışıktı. 

Infodif'in demosu çok etkileyiciydi, başta demodaki kişinin ne yaptığını anlayamamıştım fakat rujunun renginin video esnasında değiştiğini görmek çok etkileyiciydi. Video processing nasıl ticarileştirilir bir fikrim yok fakat Infodif'de bir fırsat olduğu kesin.

Mijastore da ekibin cesareti ve background'ları nedeniyle baştan beri sevdiğim bir proje. Kurucuları ile kısa bir süre konuşma fırsatı buldum, Asos örneği, marka olma hedefleri bana "Marka yaratma" konusunda yazdığım yazıyı hatırlattı. Marka yaratma konusunda, pazarlama konusunda deneyimli ve başarılı bir yatırımcı/partner ile çok doğru yerlere gelebilirler. Klasik bir eticaretçi finansal güç dışında işlerine yaramaz gibi geldi.

Geçen senenin etohum girişimlerinden MyDLP'nin 2011 performansını duyunca şaşırdım, ben pek şans vermemiştim fakat çok iyi büyümüşler. Takdir etmemek elde değil.

Mobil operatör'de eski iş geliştirme görevimde olsam herhalde yine geçen senenin etohum girişimlerinden Gideros'a yatırım yapardım. 

Son bir not da speed networking ile ilgiliydi. n*n tanışma nasıl olur diyordum, herkes en fazla 30 kişi ile tanışabildi speed networking'de. Sonrasında lobide ve yemeklerde sektörden değerli insanlarla tanıştım. 

Özetle; güzel bir etkinlik oldu, tüm sektör az çok dinlenme ve işten uzaklaşma fırsatı bulduğu için de kafa dağıtmış olduk. Seneye daha da büyük bir etkinlik bizleri bekliyor.

 

 

 

Permalink | Leave a comment  »

]]> http://files.posterous.com/user_profile_pics/1534930/273534_655432844_1072384687_n.jpg http://posterous.com/users/5Aqe4ZvE4twJ Serkan Unsal serkanunsal Serkan Unsal Fri, 03 Feb 2012 14:06:00 -0800 aldım verdim ben seni yendim #projeyonetimi http://trscope.com/aldim-verdim-ben-seni-yendim-projeyonetimi http://trscope.com/aldim-verdim-ben-seni-yendim-projeyonetimi

Y jenerasyonu ve öncesi bilir, çocukluğumuzda adım atarak söylediğimiz bir tekerleme vardı(aldım verdim ben seni yendim). Proje yönetiminde adım adım müşteriye yaklaşmaya odaklanmışken aklıma gelen ilk şey bu tekerleme oldu. 

dakick.com'da beta olarak açıldığımızdan ilk günden beri yaptığımız en önemli şey küçük yüzlerce adım atma modeliyle ilerlemek oldu. Her adımda hem müşterilerimize biraz daha yaklaştık hem de yoğun reklam kampanyalarımız öncesi (henüz başlamadık) hedeflerimize nasıl ulaşacağımızla ilgili oldukça detaylı bilgi sahibi olduk.

Tam bu yazıyı hazırlamadan yirmi dakika önce 3 Şubat itibariyle de son 2 ayki en iyi günümüzü geçirdik. Tahminen önümüzdeki 2 hafta icinde yirmiye yakın adım daha atacağız ve katlanarak büyümeye devam edeceğiz. Tabi sonrasında yoğun reklam kampanyamız başlayacak ve uçağı havalandıracağız. (Kendimizi şimdilik uzun bir pistte hızlanan bir uçak olarak görüyorduk, havalanmamıza da az kaldığını çok net görebiliyorum.)

Özellikle girişimcilere ve dijital dünyada ürün geliştiren, ürün yönetenlere tavsiyem, küçük birçok adım atın! Bu adımlarınızı ne tarafa doğru atacağınızı da müşteri davranışlarına göre yapın, yanlış adım atmaktan da çekinmeyin, en fazla bir adım kaybedersiniz, telafisi iki adımla düzeltilir. Adımlarınızın yönünü belirlerken de yine çocukluk yıllarımızdan bir oyun ile özdeşleştirelim. "Sıcak-Soğuk". Size "sıcak" da diyecek, "soğuk" da diyecek olan müşteri davranışlarınız!

Özetle; "aldım verdim ben seni yendim" ve "sıcak-soğuk" oyunlarını iş dünyasında da kullanın!

 

Permalink | Leave a comment  »

]]> http://files.posterous.com/user_profile_pics/1534930/273534_655432844_1072384687_n.jpg http://posterous.com/users/5Aqe4ZvE4twJ Serkan Unsal serkanunsal Serkan Unsal Sat, 28 Jan 2012 11:10:00 -0800 etohum 40 ile ilgili yorumlarım #etohum http://trscope.com/etohum-40-ile-ilgili-yorumlarim-etohum http://trscope.com/etohum-40-ile-ilgili-yorumlarim-etohum

Bugün Bahçeşehir Üniversite'sinde gerçekleştirilen ve Burak Büyükdemir'in 1 yıldır büyük emeklerle bu noktaya getirdiği 40 girişimi ve 15 girişimi inceledim.. Kısaca aklıma ilk gelen yorumları yazdım. Çok derin analizler yapmadığımı da belirteyim.  Bazı projeler iyi fakat erken yatırım aramışlar, kendini pazarda ispatlayıp sonra yatırım ararlarsa etohum 15'e girememelerine rağmen şansları oldukça yüksek.

 

Yorumlarım ile ilgili detay isteyenlerin bana twitter'dan ulaşmaları yeterli. Mention'ların tamamını okuyorum ve cevaplıyorum. 

 

Tekrar bir hatırlatma yapayım: Yorumlarımı birer paragraflık yazıları ve web sitelerine 1-2 dakika bakarak yaptım. Kimse motivasyonunu yitirmesin, hepsi yapıcı eleştiriler. 2-3 girişim hariç hepsi de bir yerlere gelebilir. Bazıları girişimlerinde evrimleşmeye gidip ticari kaygıları giderebilirler, bazıları ise belli bir kullanıcı, müşteri bazına ulaştıktan sonra yatırım alma potansiyellerini çok daha yukarılara çıkarabilirler.

 

Normalde sizleri değerlendiren komite tahminen şunlara dayanarak sizleri seçmişlerdir:

  • Girişimcinin ticari zekası,
  • Teknolojik bir girişim ise teknolojik yeterliliğiniz
  • Girişimcinin yaptığı iş ile ilgili geçmiş tecrübeleri,
  • Girişimcinin işini sahiplenmesi ve her ayrıntısını düşünmüş olması
  • Girişimin ticarileşme potansiyeli ve iş modeli
  • Girişimin bulunduğu pazardaki büyüme oranları
  • Girişimin bulunduğu pazarda zorluklar olup olmadığı

 

 

Proje

Yorum

1. iyibilir.com:

Eğitim işleri okul ve devlete çok bağlı, çok parametresi olduğu için riskli bir iş. (en riskli alanlar en çok da fırsatın olduğu alanlar olabilir.)

2. Millandfashion.com: 

Fazla niş bir eticaret projesi

3. OpenAgenda: 

Ticari modeli güçlü fakat çok hızlı büyüyemeyebilirler.

4. Giysicini.com: 

markafoni veya trendyol’un yerinde olsam yatırım yapardım.

5. Akillibaslangic.com: 

e-bebek’in yerine olsam yatırım yapardım

6. Foodback: 

Ticari modelleri iyi fakat büyüme problemi yaşayabilirler, market entry barrier’leri şu anda zayıf, mekanist hemen kopyalayabilir.

7. Etrafimda.com:

QR kode early adopter’ların bile hala çekinerek kullandığı bir teknoloji, çok büyüyemeyebilir.

8. Last Moon Games: 

Kısa sürede oyun geliştirebilmeleri çok iyi, oyundan para kazanma yetenekleri de varsa yolları açık.

9. Dekoreko.com: 

Evmanya veya evoria’nın yerine olsam yatırım yapardım.

10. Yurtlarburada.com: 

Çok büyüyecek bir proje değil ama hayatta kalabilir ve kılpayı kar’lı bir proje olabilirler.

11. Apsiyon.com: 

Bu işin pazarlamasını nasıl yapacakları başarıları ile doğru orantılı. Apartmanların para verip vermeyecekleri belli değil. Birkaç büyük siteyi bağlayabilirlerse büyüyebilirler. (Güncel bilgi geldi: Oldukça fazla apartman şu anda kullanıyormuş.)

12. Mobil Soru 

Bunu platform haline getirip kullanılabilirlik konusunda da ilerleyip dersanelerin rahatça kullanabilecekleri bir hale getirirlerse bir miktar büyüyebilirler.

13. Mijastore 

Trendyol’un yerinde olsam yatırım yapardım, ekip iyi, kadınlara odaklanmaları iyi, eşsiz olmaları iyi. 3 vakte kadar yatırım alırlar.

14. BiAcayip.com

Büyürler hatta karlı bir iş de olabilirler fakat ne kadar büyürler emin değilim.

15. Minder.com 

Patent alabilirlerse ve devlet desteği alırlarsa büyüyebilirler.

16. Popkop.com: 

Ticari tarafı zayıf fakat ekip iyi.

17. Connected2.me: 

Tek kişilik ordu gibi bir proje, başarı hikayesi olabilecek bir proje fakat ticari modeli zayıf.

18. Parlakbirgelecek.com: 

hangiuniversite.com ile işbirliği yapabilirler.

19. Lamagama: 

PS3’e oyun geliştirebilmeleri çok iyi, bu yeteneği satarak bir ekosistem kurarlarsa çok büyüyebilirler.

20. Fiyatbilir.com: 

Temel gereksinimleri internetten alırlar mı emin değilim. Tuvalet kağıdınız bitti diyelim, internetten mi sipariş verirsiniz, gelirken yoldan ilk gördüğünüz marketten mi ? 

21. Alışveriş Kulüpleri: 

Özel alışveriş kulüplerinden satış karşılığı para alıyorlarsa bir miktar büyüyebilirler. Firsatbufirsat ile aynı kaderleri var.

22. Udo Games: 

Oyunları ne kadar tutar, hangi noktalara gelirler emin değilim, oyun satış adediyle gelmeleri iyi olurdu.

23. Gimora.com: 

Sina Afra ve Emre Kurttepeli ile yarışamayabilirler.

24. Infodif: 

Teknik yetenekleri çok kuvvetli, tam bir salesman’e ihtiyaçları var, o durumda çok büyüyebilirler.

25. Knoobl: 

Eğitim ve mobil birarada olduğu için çok erken bir proje olabilir.

26. Padmenu: 

Başarılı olup olmayacakları 1 sene içinde bağlayabilecekleri restoran sayısına bağlı. Mekanist’in yerinde olsam yatırım yapardım.

27. Abonekit: 

Lansman sonrası ilk 6 aylık performanslarına göre yatırımcı aramaları daha doğru olur.

28. Alictus.com: 

Ticarileştirebilirlerse büyüyebilirler.

29. ollaa.com 

İş modelleri zayıf fakat ekip çok iyi.

30. Mobil Uygulamam

Bunun için biraz erken, belki Amerika’da veya İngiltere’de olsalar tutabilir. Ekip iyi.

31. Mutualizm 

İş modeli zayıf ve hedef kitle çok küçük.

32. WASD- 

İş modeline ve tarayıcı tabanlı oyun pazarına göre yorum yapayım.

33. BMsmart: 

Kendi yağları ile kavrulup 1 senelik performanslarına göre yatırım aramaları gerekiyor. Ekip iyi. Turkcell, Turk Telekom gibi firmalar ilgilenebilir.

34. Buggum: 

Ekip iyi fakat business tarafları ne kadar kuvvetli net bir bilgim yok.

35. Vanilyaclub – 

Pazarın büyüklüğünün deneme malzemesi sayısı kadar olması büyük problem. Ekip iyi.

36. Üniversitelianlatsin.com 

Farklı bir proje, üniversitelerin kabullenme durumları incelenmeli. Proje lansmanı sonrası 1 yıl pazardaki geri bildirimlere göre yatırım aramalı. Sıfır noktasında yatırım almaları zor.

37. Drawium: 

Genelde bu tip ürünlerin bedavası bulunabiliyor fakat o algıyı değiştirebilirlerse büyüyebilirler.

38. Funrika – istar: 

Creative Ajanslar viral amaçla kullanabilirler. 41-29’un yerinde olsam yatırım yapabilirdim.

39. Wimsh

İş Modelleri zayıf. Üniversitelerde ne kadar çok yayılırlarsa o kadar çok ilgi çekebilirler. Ortakantin gibi bir sitenin bünyesine katılabilirler.

40. Trendpin.com

Ne olduğunu anlamadım. (Güncel bilgi geldi: pinterest ile tivodo karışı bir servis sanırım.) Üye sayısını belli bir rakama getirdikten sonra yatırım aramalılar.

 

 

 

Permalink | Leave a comment  »

]]> http://files.posterous.com/user_profile_pics/1534930/273534_655432844_1072384687_n.jpg http://posterous.com/users/5Aqe4ZvE4twJ Serkan Unsal serkanunsal Serkan Unsal Tue, 24 Jan 2012 06:34:00 -0800 doğru soruyu sormak #inovasyon http://trscope.com/dogru-soruyu-sormak-inovasyon http://trscope.com/dogru-soruyu-sormak-inovasyon

Kimin söylediğini hatırlamıyorum ama bir derste hoca "dünyada bir çok problem var, birine odaklanın ve çözün" demişti. Örneğin "araba lastiklerinin geri dönüşümünün olmaması çok büyük bir problem, bu problemi çözün, zaten köşeyi dönersiniz" gibi de bir cümle ile tamamlamıştı konuşmasını :)

Questions4

Doğru sorunun "Araba lastiklerini nasıl geri dönüştürebiliriz ?" olmadığını bugün gördüğüm bir haberle anlamış oldum. Japon lastik üreticisi Bridgestone doğru soruyu bulmuş gözüküyor. "Geri dönüşümlü lastik nasıl yapabiliriz ?". Termoplastik reçine kullanılan lastiklerin geri dönüşümü oldukça kolaymış.

İnovasyon için doğru soruyu bulmak yolun yarısına gelmek demek olabilir. Bu yüzden önce tanımladığınız problemle ilgili kalıpların dışına çıkarak doğru soruyu bulmak gerekiyor.

Permalink | Leave a comment  »

]]> http://files.posterous.com/user_profile_pics/1534930/273534_655432844_1072384687_n.jpg http://posterous.com/users/5Aqe4ZvE4twJ Serkan Unsal serkanunsal Serkan Unsal Fri, 13 Jan 2012 12:45:00 -0800 neden google plus ? http://trscope.com/neden-google-plus http://trscope.com/neden-google-plus

Google elindeki çok güçlü varlıklara rağmen son yıllarda sosyal medyada hayal kırıklıkları yaratmış ve tüm eleştiri oklarını üzerine çekmişti.

Screen_shot_2012-01-13_at_9
Her ne kadar Google Wave'i faydalı bulmuş olsam da Google'ın yeterince arkasında durmaması ve kullanımdaki bazı zorluklar hüzünlü bir sonla bulmuştu.

Sosyal medyaya ve sosyal ağlara kafa yoran ve bu konuda bir de site açmış biri olarak Google'ın yapabileceği iki şey olduğunu uzun zamandır savunurdum. Google sosyal medyada varlığını kabul ettirmek için ya youtube gibi en büyük varlığını dikey bir sosyal ağa çevirmeliydi ya da arama da dahil tüm gücüyle yatay bir sosyal ağ yaratmalıydı.Google ikinci yöntemi denedi, sonrasında da youtube'ü geçtiğimiz aylarda daha da sosyalleştirdi. 

Google, Search Plus ile belki de kuruluşundan bu yana Youtube'den sonra en çok desteği Google Plus'a vermiş oldu. Yayıncılar Google Search Plus'dan dolayı Plus'a mecburen önem vermek zorundalar. Kullanıcılar için en büyük motivasyon ise sosyal youtube, sonrasında da sosyal arama gibi gözüküyor. Şu anda facebook ve twitter'a göre kullanıcı tarafında biraz daha fazla motivasyon yaratılması gerektiğini düşünsem de "Google'ın planları vardır" diye ümit ediyorum.

Google Plus ile ilgili en büyük sıkıntılar Google Apps ile ilgili karışıklıklar ve PubSubHubBub'ı google'dan birileri yapmış olmasına rağmen Google Plus'da bu desteğin olmaması. Halk dilinde anlatırsak, Twitter'ı, facebook'u, friendfeed'i, RSS'leri plus accountunuza input olarak bağlayamıyorsunuz.(Bu da içerik üretmede sıkıntılara neden oluyor.)

dakick.com olarak siteye +1 butonlarımı aylar önce koymuştuk, google plus sayfamızı (brand page) açtık, search plus etkilerini önümüzdeki 2-3 hafta inceleyip paylaşmak dileğiyle. 

Permalink | Leave a comment  »

]]> http://files.posterous.com/user_profile_pics/1534930/273534_655432844_1072384687_n.jpg http://posterous.com/users/5Aqe4ZvE4twJ Serkan Unsal serkanunsal Serkan Unsal Thu, 12 Jan 2012 02:00:00 -0800 markaların ağzı var mıdır ? #sosyalmedya #markayonetimi http://trscope.com/markalarin-agzi-var-midir-sosyalmedya-markayo http://trscope.com/markalarin-agzi-var-midir-sosyalmedya-markayo

Mouth
Son zamanlarda aklıma gelip gelip dillendirmediğim bir konu vardı. Bugün bir markanın facebook fan sayfasında müşterileriyle konuşmasına şahit oldum ve artık bu konuyu dillendirmenin zamanı geldi diye düşünüyorum.

Markaların ağzı var mıdır ? Yani bir ayakkabı, bir perde, bir otomobil sizinle konuşur mu ? "Naber Serkan, bugün hiç kaputumu açmadın, klimayı çalıştırmadın" der mi ? 

Markanın temsilcilerinin bizlerle olan iletişimi, ürünün bize yaşattığı deneyim ayrı, markanın direkt olarak bizimle konuşması ayrı. 

Konuya dönemsel olarak bakarsak belki durumu daha net açıklayabilirim.

B.S (Before Socil media) ve A.S (After Social Media) diye iki ayrı dönem çizersek B.S. döneminde bir halka ilişkiler vardı, o da kırk yılda bir konuşurdu, bir de üst düzey yöneticiler arada sırada geleneksel medyada boy gösterirdi. 

A.S. döneminde ise markalarla iletişim neredeyse ahbap çavuş ilişkisine döndü, neredeyse gün de 3-4 kez bize selam veren, naber diyen (!) markalar türedi. 

B.S. döneminde kılı kırk yararak açıklama yapan markalar şimdi gün içerisinde defalarca iletişim kurmaya başladılar. Ya B.S. döneminde az konuşuyorlardı, ya A.S. döneminde çok konuşuyorlar. 

Tabi en önemli soru da şu, bir marka sizinle konuşur mu ? konuşmalı mı ? 

Sorunun cevabını bilmesem de benim kişisel görüşüm X markasının benimle konuşması yerine X markası Editor'ü, X markası Pazarlama Uzmanı...'nın benimle konuşmasını tercih ederim. En azından konuştuğumun insan olduğunu unutmam ve bir marka ile konuşma gibi komik bir duruma düşmem. 

not: Bir gün biri sizi kanepeyle konuşurken görürse ona bu yazıyı hatırlatın :)

Permalink | Leave a comment  »

]]> http://files.posterous.com/user_profile_pics/1534930/273534_655432844_1072384687_n.jpg http://posterous.com/users/5Aqe4ZvE4twJ Serkan Unsal serkanunsal Serkan Unsal Sun, 08 Jan 2012 06:25:00 -0800 iyi bir pazarlamacı mısınız ? #pazarlama #inovasyon http://trscope.com/iyi-bir-pazarlamaci-misiniz-pazarlama-inovasy http://trscope.com/iyi-bir-pazarlamaci-misiniz-pazarlama-inovasy

Elinizde süper bir ürün yok diyelim, hatta ürününüz "commodity" olmuş ve rakiplerinden çok da fark yaratmayan bir "mal" haline gelmiş diyelim. Hatta biraz daha şartları zorlayalım, ürününüz rakiplerinizden kötü, sağlığa zararlı... diyelim. Ürünü nasıl iyi bir noktaya getirebilirsiniz ? Nasıl pazarlarsınız ?

Marketing_589945
Örneklerle ilerleyelim.

Elinizde sağlığa zararlı olduğu az çok bilinen, vücuda bir faydası olmayan, soğuk olmadığında da tazı tuzu olmayan bir içecek* var ve satmanız gerekiyor diyelim. Ne yaparsınız? Biraz düşünün.

...

...

Elinizde bir iç çamaşırı markası** var diyelim, kumaşından şekline kadar çok fazla seçeneğiniz yok, ürün belli, diğer rakiplerinden fazla fark yaratacak bir seçeneğiniz de yok. Ne yaparsınız? Biraz düşünün.

...

...

Şimdi *'ın Coca Cola, **'ın Victoria's Secret olduğunu düşünün. Meyve suyu, süt varken nasıl oldu da Coca Cola gibi garip bir içecek dünya markası oldu. Ben kendime soruyorum bu soruyu ve sanırım ben Coca Cola'yı şu seviyeye getiremezdim :) Bu tip ürünlerde yaşattıklarınızla ve müşteriye yaşattıklarınızla özdeşleştirilmeden bahsedilir fakat bu o kadar da kolay bir süreç değil.

Victoria's Secret de de durum aynı. Tahminen VS'e ürün odaklı yaklaştıysanız, farklı bir şekil (!), farklı bir kumaş ile inovasyon yaratmaya çalışırdınız. En azından ben öyle başlardım sanırım. Az önce geleneksel VS Yılbaşı defilesini izledim :) Erkekler için "melek" kavramını da işin içine dahil edip, erkeklerin tapacağı figürler yaratıp, kadınların da o figürlerden biri olmak için ürüne olan bağlılığı en üst düzeylere çıkmış gözüküyor. Artık en başta söylediğimiz sıradan bir iç çamaşırına rakiplerinin belki de 10 katı para ödemek için yeterli motivasyonumuz var.

Son sorularım geliyor. Ürün inovasyonu mu ? pazarlama mı ? Bir de kendinize soru: İyi bir pazarlamacı mısınız ?

 

 

 

Permalink | Leave a comment  »

]]> http://files.posterous.com/user_profile_pics/1534930/273534_655432844_1072384687_n.jpg http://posterous.com/users/5Aqe4ZvE4twJ Serkan Unsal serkanunsal Serkan Unsal Mon, 02 Jan 2012 12:18:00 -0800 Otobüsten indim... kitabı yorumlarım http://trscope.com/otobusten-indim-kitabi-yorumlarim http://trscope.com/otobusten-indim-kitabi-yorumlarim

Baybars Altuntaş'ın kendi hikayesini anlattığı, çocuk yaşlarında başladığı girişimcilik günlerinden şu ana kadar ki dönemi kapsayan kitabını az önce bitirdim. Kitapta beğendiğim kısımlar da oldu, beğenmediğim kısımlar da oldu. 

Kitabı hem biraz meraktan hem de yakında ücretsiz olarak çıkacak olan e-kitabımda değinmediğim atladığım bir şey var mı diye düşündüğümden almıştım. 

Benim yazdıklarımla çelişen kısımlar olduğunu söylemeden edemeyeceğim. Belki de ben yanlış gözlemlemiş de olabilirim.

Girişimcilik zengin olma, hayat standartlarını yükseltme gibi anlatılmış, girişimcilikte bazen amaç yaşamını sürdürmektir, bazen başka çaresi olmamaktadır, bazen de kişinin karakteri girişimciliğe yatkın olduğu içindir.BMW sahibi olmak için yola çıkıyorsanız girişimci olmayın, karakteriniz girişimciliğe uyduğu için girişimci olun.

Herkesin kendi hikayesi vardır, herkes aynı yoldan giderse tek bir yol olması gerekirdi fakat tek bir yol olmadığına göre kitapta bahsedildiği gibi herkes Baybars A.'ın yolunda gitmesin derim :) Benim hikayem de kurumsal bir hayatta kendini hazırlayarak girişimciliğe atılma üzerine kurulu.

Networking konusunda yazdıklarına %100 katılıyorum. Gençlik yıllarındaki başarıları da tartışmaya bile açılmayacak kadar net ve güzel.

Kitabın %70'ı biyografi gibi, %20'si nasihatler, %10'u ise bilgi niteliğinde. Girişimcilerin hikayelerinden derlenmiş bir kitap olsa daha çok severdim kitabı. Girişimci'nin yatırımcıya giderken kullanabileceği bir rehber gibi bir kitap değil. Ben tam da oraya odaklanarak yazdım kitabı, o yüzden benim yazdıklarım %80 bilgi, %10 nasihat, %10 başkalarının yorumlarından oluşuyor.

not: bazı terimler kitapta (term sheet...) biraz yanlış tanımlanmış, dikkat edersiniz.

Özetle kitaba 10 üzerinden 6 verdim :)

 

Okumak isteyenlere kitabı verebilirim.

 

 

 

Permalink | Leave a comment  »

]]> http://files.posterous.com/user_profile_pics/1534930/273534_655432844_1072384687_n.jpg http://posterous.com/users/5Aqe4ZvE4twJ Serkan Unsal serkanunsal Serkan Unsal Tue, 27 Dec 2011 11:12:00 -0800 neden biz ? http://trscope.com/neden-biz http://trscope.com/neden-biz

Webrazzi 2011'de 2 tane dakick.com'un bir tane de benim adaylığım açıklandı. 

Önce kendimden başlayım, niye bana oy vermelisiniz diye.

2005 yılından beri hayalini kurduğum ve 2009'da cesaret edebildiğim girişimcilik yolculuğuma, krizin tam ortasında (!) çok güzel işimden istifa edip, mavi okyanusa* sandalla çıktığım için oy verin bana.

Sina Afra'yı bulunduğum kategoriden bir üst kategoride görüyorum, o şu anda şampiyonlar liginde kendini ispatlamaya çalışıyor, ben ise önce Türkiye'de kendimi ispatlamak için mücadele verdiğim için oy verin bana.

Devrim Demirel de takdir ettiğim girişimcilerden fakat onu da bir üst kategoride görüyorum. Aynı Sidar Şahin gibi. 

Demet Mutlu da herkesin takdir edeceği bir girişimci fakat yaptığı iş clone business olduğu için kendimi daha keşfedilmemiş ve daha inovatif bir işle başladığımı düşündüğüm için bana oy verin diyorum :) (not: clone business kötüdür demiyorum, daha az risklidir diyorum)

Webrazzi-adaylik
Peki neden dakick en yenilikçi ve en iyi yeni web girişimi ?

Kişiselleştirme, Etkinlik Öneri Mekanizması, Kişiye Özel Etkinlik Takvimi, Kişiye Özel Bülten Gönderimi konularında ilkleri yaptığı için, Türkiye'nin etkinlik özelinde ilk semantic altyapısının temellerini attığı için, hem teknolojik hem de fikir olarak inovasyon olduğu için oy verin.

Global anlamda benzeri bir ürün olmadığı için ve inovasyonu desteklemek için oy verin. (8 farklı kategoride ilgi alanlarına göre kişiye özel etkinlik öneren tek site!)

Şu anda dakick.com hayalimdeki dakick.com'un %60'ı fakat buna rağmen 3. ayında "I love dakick" diyecek kadar üyeleri olduğu için oy verin. Yapmak istediğimiz diğer %40'lık kısmı bir an önce yapmamız için dakick.com'a oy verin :)

2012'de Amerika'da da dakick.com olarak pazar payimizi %5-6'lara getirmek istediğimiz icin dakick.com'a oy verin :)

ARGE'ye verdiği önem için, umarız Türkiye'nin ilk Tubitak destekli Etkinlik bazlı Ontolojilerini geliştireceği için dakick.com'a oy verin.

Her geçen gün tuğla üstüne tuğla koya koya büyük bir yapıya dönüştüğü için ve neredeyse gün içinde bile kullanıcı deneyimlerine göre anında aksiyon alabildiği için dakick.com'a oy verin.

Toplam çözüm sunmak ve site site dolaşmanızı engellemek için koltuk seçimine kadar sinema seans bilgisi ve bilet alma imkanı sunduğu için dakick.com'a oy verin.

Sevdiğiniz tüm oyuncuları, mekanları, futbolcuları, filmleri, aktörleri, dizileri, belgeselleri hayranlarının kaçırmamasını sağladığı için dakick.com'a oy verin.

Türkiye'nin en büyük kültür sanat veritabanını oluşturmaya başladığı için dakick.com'a oy verin.

Türkiye'deki tüm tiyatroları biraraya getirdiği için dakick.com'a oy verin. (DT, Şehir, Özel...)

Kullanıcılarına, üyelerine herkesten daha çok yaklaşmak istediği ve onların dijital asistanları olmak istediği için oy verin.

http://www.webrazzi.com/2011/12/27/webrazzi-2011-oylama/

Permalink | Leave a comment  »

]]> http://files.posterous.com/user_profile_pics/1534930/273534_655432844_1072384687_n.jpg http://posterous.com/users/5Aqe4ZvE4twJ Serkan Unsal serkanunsal Serkan Unsal Tue, 20 Dec 2011 13:40:00 -0800 2011 seçimlerim (en iyiler, beğendiklerim) http://trscope.com/2011-secimlerim-en-iyiler-begendiklerim http://trscope.com/2011-secimlerim-en-iyiler-begendiklerim

Herkes 2011 ile ilgili ödüller veriyor, yarışmalar düzenliyor, ben neleri beğendim, neleri kıskandım, nelerin benim olmasını istedim, neleri takdir ettim sıralayım istedim:

En İyi Yabancı Blog: Mashable (techcrunch yeni tasarımı sonrası ve AOL birleşmesi ve Arrington'un ayrılışı sonrası tadı tuzu kaçtı gibi geldi.)

En İyi Türkçe Blog: Webrazzi (ben de yazdığım için değil :) gerçekten sektörün önünü açtığı için.)

En Eğlenceli Siteler: 

1. Bobiler

2. Zaytung

En Çok Bilgi Edindiğim Site: Slideshare

En Çok Kullandığım Kurumsal iPhone Uygulaması: AnalyticsPro (Blackburn) (Google Analytics) 

En Çok Kullandığım ve Beğendiğim Bireysel iPhone Uygulamaları:

1. Shazam

2. Instagram

3. Foursquare

Benim Olsaydı İyi Olurdu Dediğim Yabancı Girişimler: 

1. Heroku

2. Jinni

3. Dribbble

Benim Olsaydı İyi Olurdu Dediğim Türk Girişimler:

1. Sirketce

2. 8digits

3. Ne Okuyorsun

not: Aslında 2. ve 3. seçenekleri 4. ve 5. sıraya koymak istedim ama girişim bulamadım başka. Sadece üniversite ve lise öğrencilerini biraraya getiren bir sosyal platform aradım ama 2011 için öyle bir girişim bulamadım. Yatırımcı olsam yatırım yapacak girişim bulamayacakmışım 2011'de. Belki bir sosyal oyuna girerdim.

En Beğendiğim Sosyal Medya Ajansı: Promoqube

En Beğendiğim Creative Ajansı: 41? 29!

En Beğendiğim Sosyal Araçlar: 

1. twitturk (twitter'da en çok konuşulanlar oldukça özet ve işimi görüyor.)

2. Justunfollow (markaların takipçilerini basitçe analiz edip size öneriyor ve işimi görüyor.)

Twitter'da En Beğendiğim hesap:

1. Alex (üşenmeden her taraftara cevap yazıyor.)

Gün İçinde En Çok Girdiğim 10 Site:

1. Twitter

2. Google Analytics

3. dakick.com Panel :)

4. Facebook

5. Friendfeed

6. Google Reader

7. Mashable

8. Silicon Alley Insider

9. TechCrunch

10. dakick.com

 

Permalink | Leave a comment  »

]]> http://files.posterous.com/user_profile_pics/1534930/273534_655432844_1072384687_n.jpg http://posterous.com/users/5Aqe4ZvE4twJ Serkan Unsal serkanunsal Serkan Unsal Tue, 20 Dec 2011 11:21:00 -0800 2012'de neler olacak ? http://trscope.com/2012de-neler-olacak http://trscope.com/2012de-neler-olacak

Son 5-6 yıldır bir sonraki yıl ile ilgili trendlerle ilgili analizler yapardım fakat bu sene tüm gücümü, bilgimi dakick'e ayırdığım için ilk defa 2012'de neler olacak diye tahmin yapmayacağım fakat dakick ve kendimle ilgili bazı gelişmeleri aktarabilirim.

2012'de Ocak ayında Girişimcilik ile ilgili kitabım çıkacak. Son zamanlarda gündeme geldiği gibi "nasıl başardım?" gibi bir kitap değil tabi ki. Daha yolun çok başındayım. Kitap biraz daha yeni başlayanlar için temel kavramları basit bir anlatım ve görsellikle sıkmadan anlatmaya çalışan bir kitap. not: Kitap ücretsiz olacak.

Dakick ile ilgili gelişmeler ise şunlar: Çok uzun bir Beta süreci oldu fakat emeklerimize değecek bir site geliyor. Tahminen 2-3 haftaya hayal ettiğim sitenin %60'ı hazır hale gelmiş olacak.%40'ı ise yavaş yavaş kullanıcı geri bildirimlerine göre devreye alacağız.Türkiye'deki hayalimiz "Sunduğumuz 8 kategoride de en kapsamlı en organize semantik etkinlik bilgisini kullanıcılara ilgi alanlarına göre en basit şekilde sunmak". Amerika'da da Ocak ayında sessiz bir lansman yapma hedefimiz var. İçerik anlaşmalarımızı, affiliate anlaşmalarımızı imzaladık. Hatta iş modelimiz Amerika'da daha da geniş bir yelpaze sunacak bizlere. Amerika'daki hayalimiz ise pazarın kabullendiği en kolay kullanımlı sitelerden biri olmak.

2012 hedeflerimden biri de yabancı ve bilinen bir teknoloji blogunda yazı yazmaya başlamak fakat zaman bulabilir miyim bilmiyorum.

Bu arada 2009 yılında tüm yıl toplamda 100 km'nin üstünde yüzmüştüm, 2011'de ise toplam 10 km yüzmemişimdir. 2012'de tekrar yüzmeye başlamak ve en azından 50 km yüzme hedefim var.

Bir hedefim de Dijital Pazarlama ve eTicaret üzerine uzaktan bir programa katılıp daha derin bilgi sahibi olmak.

şimdilik bu kadar. 2012 herkes için güzel bir sene olsun.

 

Permalink | Leave a comment  »

]]> http://files.posterous.com/user_profile_pics/1534930/273534_655432844_1072384687_n.jpg http://posterous.com/users/5Aqe4ZvE4twJ Serkan Unsal serkanunsal Serkan Unsal Tue, 01 Nov 2011 02:14:00 -0700 Doğu Akdeniz Üniversitesi - Girişimcilik Konuşmam http://trscope.com/dogu-akdeniz-universitesi-girisimcilik-konusm http://trscope.com/dogu-akdeniz-universitesi-girisimcilik-konusm

31 Ekim'de Bilgisayar Mühendislerine yönelik yaptığım girişimcilik sunumunu paylaşayım istedim.

Umarım beğenirsiniz. 

 

Permalink | Leave a comment  »

]]> http://files.posterous.com/user_profile_pics/1534930/273534_655432844_1072384687_n.jpg http://posterous.com/users/5Aqe4ZvE4twJ Serkan Unsal serkanunsal Serkan Unsal Wed, 26 Oct 2011 23:57:00 -0700 31 Ekim Doğu Akdeniz Üniversitesi - Girişimcilik Üzerine Sohbet http://trscope.com/31-ekim-dogu-akdeniz-universitesi-girisimcili http://trscope.com/31-ekim-dogu-akdeniz-universitesi-girisimcili

Dau-poster-serkanunsal

31 Ekim Pazartesi Doğu Akdeniz Üniversitesi'nde girişimcilik üzerine son yıllarda aldığım notlardan oluşan bir konuşma yapacağım. İlgilenenlere duyurulur.

Dinleyenlerin beğeneceği bir sunum olması dileklerimle...

 

 

Permalink | Leave a comment  »

]]> http://files.posterous.com/user_profile_pics/1534930/273534_655432844_1072384687_n.jpg http://posterous.com/users/5Aqe4ZvE4twJ Serkan Unsal serkanunsal Serkan Unsal Tue, 25 Oct 2011 06:05:00 -0700 Kriz Yönetimi, Gururlanmak, İnsan olduğumuzu unutmak, Saçmalamak http://trscope.com/kriz-yonetimi-gururlanmak-insan-oldugumuzu-un http://trscope.com/kriz-yonetimi-gururlanmak-insan-oldugumuzu-un

01fe8184-bfec-410d-b1d5-74161ce3e79c
Van merkezli deprem hepimizi çok üzdü. Öncelikle depremi yaşayıp da sağ kurtulanlara sabır diliyorum, vefat edenlerin yakınlarına da başsağlığı diliyorum.

Deprem ani gelişmesi ve normal yaşam seyrini bozması nedeniyle kriz yönetimi ile ele alınması gereken bir konu olmuştur ve olmalıdır. Kriz yönetimi ise her alanda ekstra efor gerektiren, ekstra ve anormal planlamalar ve aksiyonlar alınması gereken bir yönetim biçimi olmuştur. Her alanda olduğu gibi deprem kriz yönetiminde yine sınıfta kaldığımız bir kez daha ortaya çıktı diye düşünenlerdenim. Nedeni ise büyük depremler geçirmiş ve neredeyse ülkenin tamamı riskli bir deprem kuşağında olan bir ülke olarak yine elimiz ayağımız birbirine girdi. 

Neden depreme hazır değiliz ve krizi yönetemedik diyorum.

  1. kriz yönetimi tek noktadan yapılır ve tek noktadan koordinasyon sağlanır. Bu yapılmadı. Herkes farklı yardım numaraları, adresleri paylaştı. Hatta bazıları yanlış yerlere gönderiliyor denilip sosyal medya'da yerden yere vuruldu.
  2. kriz yönetiminde ilk 72 saat çok önemli olmasına ve saatlik proje planı hazırlanması gerektiği halde ilk 24 saatte sadece tazziye ve göçük görüntülerine, canlı bağlantılara zaman harcandı.
  3. Çadır bölgeleri, çadır bölgelerine nereden su getirileceği vs. hepsi tüm il ve ilçeler için çok çok önceden belirlenmiş olmalıydı.
  4. Van'da deprem olduğunda 2. saatte çevre illerden çadırlar gelmeli, 6. saatte kurulumlar bitmeli, sonraki 6 saatte de yerleştirmeler yapılmalıydı. Lojistik konularla ilgili tek bir elden koordinasyon sağlanmalı, belki tek bir siteden ihtiyaçlar ve gönderilmesi gereken çadır bölgeleri yer almalıydı. Çadırlarda yaşayanların isimleri sitede yer almalı, yakınlarıyla görüşmeleri için ortak uydu telefon hizmeti sağlanmalıydı. (Bu liste daha çok uzar fakat özet geçiyorum.) 

 

Depremde saçmalayanlar da oldu ve insan olduğumuz için utandığımız anlar vardı:

  1. merttta (ekşisözlük'tan aratın.)
  2. http://imgur.com/a/wzCDc
  3. diğer örnekleri yargısız infaz yapmamak için yazmıyorum ama çoğunuz biliyor zaten.

 

Bu deprem ile insan olduğumuzu hatırladığımız ve gururlandığımız anlar da oldu:

  1. @ahmeturhan: Deprem sonrası kaçan 50 mahkumun aileleri görüp tekrar teslim olmaya gelmesi...
  2. @twithalifesi: istanbuldan muthis bir haber: Kadikoy belediyesine ek karton koliler saglayan ekipler kim mi ? Sokakta kagit toplayan cocuklar tabiki.
  3. @memireren: Çanakkale'den kalkıp ayakkabı tamir etmek için Van'a gelen dede, deprem ciğersizlerine kapak niteliğinde. http://t.co/TfawPigM
  4. @seldalkan @nihatsirdar Merter'de bir taksicinin sessizce ceketini çıkartıp yardım kolisinin içine koyuşuna tanık oldum bugün. Çok güzel bir andı..

 

şimdi şu soruyu sormak gerekiyor:

Bulunduğunuz yerde bu akşam deprem oldu diyelim (Allah göstermesin) , ne yapacağını bilen var mı ? 

 

Permalink | Leave a comment  »

]]> http://files.posterous.com/user_profile_pics/1534930/273534_655432844_1072384687_n.jpg http://posterous.com/users/5Aqe4ZvE4twJ Serkan Unsal serkanunsal Serkan Unsal Sun, 16 Oct 2011 02:04:00 -0700 Yeni Başlayanlar İçin Djital Girişimcilik Kitabı http://trscope.com/yeni-baslayanlar-icin-djital-girisimcilik-kit http://trscope.com/yeni-baslayanlar-icin-djital-girisimcilik-kit

Ocak ayından beri zaman buldukça notlar aldığım kitapda sona yaklaştım. Öncelikle hedef kitleden bahsedeyim, hedef kitle üniversite öğrencileri ve yeni mezunlar. Kitapda  mizanpaj kısmı eksik fakat kafamda nasıl bir düzenleme istediğim net. Kitabın ücretsiz olması, hap niteliğinde olması ve sıkıcı olmaması için de özel çaba harcıyorum. Bol yazılı bir kitapdan ziyade resimlerine baktığınız(!) bir albüm gibi olması en önemli özelliği olmalı. Tabi ebook formatında da ilerleyen aylarda çıkması hayalim. Son düzlük her zaman en heyecanlı ve en zor bölümdür sanırım. Şu an tam da bu bölümdeyim :)

Başlıklar ise aşağıdaki gibi. Umarım beğenilir ve en az 1 kişinin işine yarar ve arkamdan iyi şeyler söyler :)

Bookbookslovelythingsoutdoorsphotographypile-c636ae7f045470f04d2fd4832377c46c_h Books-7c81325ec03138c57959590ff20107fe_h
See the full gallery on Posterous

Dijital Girişimcilik Nedir ?

Bileşenleri

  • Yatırımcı
  • İnovasyon
  • Fikir

Dijital Girişimci Kimdir ?

  • Dijital Girişimcinin Özellikleri
  • Dijital Girişimci Türleri
  • Girişimciliğe İten Motivasyonlar

Dijital Girişimciye İpuçları

  • Girişimcilik Testi - Nasıl Bir Girişimcisin ?
  • Yanlış Bildiğimiz Doğrular!
  • Yapılan En Yaygın Hatalar
  • Bunları Yapmayın! 
  • Neden Girişimci Olmamalısınız ?
  • Nasıl Girişimci Olmalısınız ?
  • Nerede Girişimci Olmalısınız ?
  • Hayatta Kalmak İçin İpuçları
  • Hangi Yatırımcıya Ne Zaman Gitmeli ?
  • Yatırımcıların Önceliklerini Bilmenin Önemi
  • Yatırımcıya Gitmeden Yapılacaklar
  • Yatırımcının Soracağı 10 Soru
  • Nasıl Bir Sunum Hazırlamalı ? 
  • Asansör Cümle Nedir ve Neden Önemlidir ? 
  • Şirketinizin Değerlemesi Nasıl Yapılır ?
  • Finansal Tablolarınız Nasıl Olmalı ?
  • Yatırımcı ile Anlaşma Yapmadan Önce
  • Sözleşme İmzalarken Nelere Dikkat Etmeli ?

Permalink | Leave a comment  »

]]> http://files.posterous.com/user_profile_pics/1534930/273534_655432844_1072384687_n.jpg http://posterous.com/users/5Aqe4ZvE4twJ Serkan Unsal serkanunsal Serkan Unsal Sun, 25 Sep 2011 13:26:34 -0700 Takım Kurma ve Yöneticilik http://trscope.com/takim-kurma-ve-yoneticilik http://trscope.com/takim-kurma-ve-yoneticilik
Media_httptrscopecomw_bbhxc
Kurumsal hayatta da girişimcilikte de karşınıza sürekli çıkacak konulardan biri ekip yönetme ve yöneticiliğin nasıl yapılması gerektiğidir. Gözlemlerime göre önemli olan ekibin tek tek kalitesi değil, biraraya geldiklerinde çıkardıkları güzel sestir. (Orkestra). Bu nedenledir ki ekibin aynı tipte insanlardan değil, birbirini tamamlayan insanlardan kurulu olması gerekir. Tamamı davulcu veya tamamı kemancı bir kadro ile orkestra oluşturmak yanlıştır! Yöneticinin asli görevi bir hedef doğrultusunda ekipteki her bireyi doğru konumlandırmasıdır. Bu da ekibi tek tek çok iyi tanıyıp her bireyin en iyi yaptığı işi bulmasından geçer. Ekipleri futbol takımlarına benzetirsek, sağ kanatta çok iyi oynayacağını düşündüğünüz birini kaleci yapmış olabilirsiniz, burada kalecinin iyi kalecilik yapamaması durumunda suç hem yöneticisinde, hem de kişidedir. Kişilerin yeteneklerini, eğilimlerini öğrenmek ve ona yönlendirmek hem yetenek yönetimi, hem de uzun vadede size ve şirkete fayda sağlayacaktır.Unutmamak gerekir ki herkesin çok iyi yaptığı ve yaparken gözlerinin parladığı bir iş vardır. (Örneğin, bugün Messi'yi kaleye geçirip sonra da çok kötü kalecisin demek ne kadar saçmaysa, analiz yeteneği güçlü birine operasyonel iş yaptırmak da aynı saçmalıktadır.) Özellikle son dönemde birkaç büyük şirkette, demotive olmuş veya edilmiş, yaptığı işi sevmeyen fakat iyi yaptığı işlerle şirketine birşeyler katabilecek kişilerle konuştum. Büyük şirketlerin daha da büyük olması için yöneticilere büyük görevler düşüyor. Çıkar çatışmaları yerine, koltuk savaşları yerine, ekiplerine bakmalılar ve orkestra mı futbol takımımı yoksa bir grup insan mı topladıklarına bakmalılar ve her bir çalışanın maksimum şirkete verdiği değer ile o anki yaptığı iş ile şirkete verdiği değer arasındaki farkı irdelemeliler! Kaleci olması gereken birinden forvet, orta sahada olması gereken birinden kaleci yapıp yapmadıklarına bakmalılar.

Permalink | Leave a comment  »

]]> Fri, 16 Sep 2011 12:52:00 -0700 Made in America or Innovated in America? http://trscope.com/made-in-america-or-innovated-in-america http://trscope.com/made-in-america-or-innovated-in-america

Media_httptrscopecomw_axnrf

Why Obama can't succeed with the American Jobs Act?

Finally U.S. President Barack Obama made his jobs speech to Congress last week. In his long-waited speech, he announced 'the American Jobs Act' to put the U.S. economy back on track. His tone of voice was a bit aggressive in order for pushing the Congress to act on the plan immediately.

I have no doubt the plan has been prepared in good faith. But it is neither a solution for financial crisis nor a reform for unemployment.  After first bailout package was engulfed by old-fashioned Industrial Age players, Mr. President should have launched a more radical action plan that pave the way thru the new fields of Information Era. In this context, the missing point in President's speech was a visionary statement. It could be the soul of the Act that enabled a new 'American Dream' in 21. Century. 

Although it was misinterpreted as Made in America (an irrelevant phrase inherited from the Industrial Age), the appropriate statement could be 'The American Innovation Act'. Moreover, the word innovation should be used instead of manufacturing. It could emphasize the Information Age and highlight U.S. as the world leader of it. Further to the soul, there needed a body for the Act, which was the action plan. In the plan, there are promising items like supporting small businesses by means of tax cuts but the main problems of U.S. are corporate bodies such as GE, GD, GM, etc. Despite they all have strong IT infrastructures, they have been suffering to internalize the concepts as data mining, outsourcing, crowdsourcing, CRM due to their traditional mindsets. For this reason, their innovation and competition capabilities are very low and limited.

The Act should also cover a radical downsize for these gigantic organizations in conjunction with a careful outsourcing policy as well as motivations to strengthen their competitiveness by rational usage of the information tools in terms of innovation. Mr. President and his team must bear in their minds that the name of the game is white-collar innovation than blue-collar manufacturing. Therefore, their cumbersome industrial management has to be transformed into an agile information management strategy.

Furthermore, the Act has no brightness to save Obama for the coming elections next year. Action items are disorganized and has no (or very limited) connection to each other. The solutions proposed were ancient recipes so that doesn't help Obama government for eliminating the negative impacts of the crisis, creating adequate amount of jobs and going back to a sustainable economy.  Instead of this, they could cover all strategy into a few basic items under a visionary statement that was referred to Info Age and able to motivate the society like the phrase The American Innovation Act.

These could be;

1) To transform the current economic institutions & businesses into efficient managed operations by means of info based organizations.

2) To define, position, develop and promote the information based innovation areas (green energy, new media, biogenetics, info & comms technologies, etc.) and label all their products and services as ?Innovated in America?

3)  To prepare short, medium and long term public education plans mainly based on innovation to meet the human resource demands for these areas

This is a plan not for only the country but also throughout the world for America. I wish 'Good Luck' to Mr. President and his team for implementing their Act. However, I strongly recommend them to change their primary focus on word innovation rather than manufacturing.

By Ismail Hakkı Polat

Permalink | Leave a comment  »

]]> Sun, 21 Aug 2011 17:45:18 -0700 Değişim 2.0 http://trscope.com/degisim-20 http://trscope.com/degisim-20
Media_httptrscopecomw_cauju
Bazı dönemler vardır, çağ atlatır ve düşünce yapısından kültüre, iş yapış şekillerinden iş çeşitlerine kadar birçok değişikliğe neden olurlar. PC'nin icadı, Internet'in icadı... Bize bir önceki çağda saçma gelen, kabullenmek istemediğimiz gerçekler bir sonraki çağda kabullendiğimiz ve hatta çok sevdiğimiz gerçeklere bile dönüşebilmektedir. 1995-2000 arası bilgiye ulaşmayı, 2000-2005 arası cep telefonu ile konuşmayı, 2005-2010 is facebook ve Apple'ı sevdik. Facebook'u reddedenler, bir zamanlar Cep telefonunu reddedenler gibi yavaş yavaş Facebook'u kabullendiler ve kullanır oldular. IPhone ile kalplere taht kuran Apple ise Steve Jobs'a en başarılı dönemini yaşatmasını sağladı ve Apple'ın walled garden ve user experience konusunda diğer tüm firmaların kendini örnek almasına neden oldu. Google-Motorola, Microsoft-Nokia işbirlikleri/satınalmaları aslında Apple'a verilmeye çalışılan cevaplardı. Whatsup, iMessenger, Facebook Messenger... gibi uygulamalar alışık olduğumuz, yıkılmaz dediğimiz SMS'in tehditleri oldular. Mobil Operatörlerin fiyat savaşları ise SMS, konuşma gibi ürünlerin komodite olmasını hızlandırdı. 2003-2008 arası SMS paketleri, katma değerli servislerle zirve yapan mobil servislere ise daha önceleri önyargı ile yaklaşılırken bu dönemde elde edilen gelirler tüm firmaların en büyük gelir kapısı haline geldi. Aylık milyon dolar gelir getiren servisleri 1990'ların sonunda hayal etsek bize deli derlerdi sanırım. 2008 sonrası ise Facebook'a uygulama geliştirmek, iPhone'a uygulama geliştirmek birçok firmanın ana gelir kaynakları oldular. Zihinleri, düşünce yapımızı değiştirmenin yine zamanı geldi.
  1. Herşeye önce bir websitemiz olsun, sonra alternatif kanallarımız olsun (bankacıların çok kullandığı bir terim) mantığını aşma zamanı geldi. Yeni ürününüzü önce twitter'da lanse ettiğinizi hayal edin. Onbinlerce kişiye oradan hizmet verin.
  2. Önce web, sonra mobil diye başlamayın işlere, önce mobil, sonra web diye başlayın (instagram)
  3. Önce üye kazanayım, sonra tutundurma çalışmaları yapayım diye başlamayın, üyelik aşamasında 10'larca şey sorup kullanıcıyı boğmayın! Size sadece email'i gerekiyorsa sadece email ile üye yapın. Şifre de sormayın. (private shopping siteleri, posterous...)
  4. Önce üye yapayım, sonra fayda sağlalayım demeyin, önce fayda sağlayın, sonra üye yapın! (http://tastebuds.fm/)
Birşeyler değişiyor ve geç kalanlar yine farkına varana kadar atı alan Üsküdar'ı geçmiş olacak. 10 yıl öncesi gibi değil, 2 yıl öncesi gibi bile düşünüyorsanız, şimdiden kaybettiniz!

Permalink | Leave a comment  »

]]> Sun, 10 Apr 2011 15:36:35 -0700 dakick.com http://trscope.com/dakickcom http://trscope.com/dakickcom
Media_httptrscopecomw_dyhfa
dakick.com'u 7 nisan'da lanse ettik ve burada kısa bir yazı yazayım istedim. dakick.com ile ilgili çoğu yerde yazmayan bazı bilgiler vereyim istedim. Öncelikle dakick.com'u İngilizce bir kaç kelime ile daha iyi anlattığımı düşündüğüm için İngilizce açıklayayım. "Recommended Leisure Activity Calendar based on people's interests with social features. p.s. it's not UGC! ".  Türkçe kısaca Zaman Kılavuzu veya Sosyal Takvim olarak adlandırdık :)
  • proje kodu : Dijital Asistan'dı.
  • fikir 2009 mayıs gibi şekillendi. (Loreena McKennit'in Harbiye'deki konseri olduğunu öğrenince "neden çok sevdiğim bir sanatçıyı kaçırıyorum ki ?" sözüyle başladı.)
  • ocak 2010'da geliştirmelere başladık.
  • Ağustos 2010'da erken dönem yatırımcımızla el sıkıştık.
  • projede PHP, MySql, Ruby On Rails, Sphinx, Memcached, JSON, RDFa gibi teknolojiler ve açık kaynak yazılımlar  kullandık.
  • Projenin geliştirilmesinde 3 yazılımcı, 1 görsel tasarımcı, 1 front-end tasarımcı, 1 sistem yöneticisi, 1 editor ve ara ara destek olan birçok teknik ekip dahil oldu.
Yapmak istediklerimizin %50'sini yaptık, %50'lik bir kısım kaldı, o kısımda ise semantic web ağırlıklı olacak ve kendi ontolojilerimiz için bir yapı kuracağız. Tam şu anda bug listemizde 7 madde, lansman sonrası gelen geri bildirimde 23 madde, kendi yol haritamızda ise 44 madde var. Bu demek oluyor ki yolumuz çok uzun... şimdilik bu kadar...

Permalink | Leave a comment  »

]]> Tue, 01 Mar 2011 17:04:34 -0800 Türkiye'de Girişimciliğin Sıkıntıları http://trscope.com/turkiyede-girisimciligin-sikintilari http://trscope.com/turkiyede-girisimciligin-sikintilari
Media_httptrscopecomw_ofjlh
  • Girişimci olma motivasyonunun negatif dış etkenler nedeniyle başlaması (işsizlik, köşeyi dönme, kurumsal hayattan sıkılma, kurumsal hayata adapte olamama...) girişimcilik ruhunu köreltiyor.
  • Araştırma yeteneği çok az olan bir kültürden gelmemiz (Akla gelen fikri google'da aramaya bile üşenen insanların sayısı oldukça fazla) buz dağının hep üst tarafıyla ilgilenmemize neden oluyor.
  • Teknolojiyi kullanmayı seviyoruz fakat üretmeyi sevmiyoruz.
  • Çoğu bilgisayar mühendisinin CEO & Founder olmak istediği bir ortam var. CTO & Co-Founder zihniyeti henüz oluşmamış. Türkiye'nin girişimci dünyasında bir sürü CTO'ya ihtiyacı var.
  • Özellikle yeni mezunlar girişimci firmalarda değil daha büyük firmalarda çalışmayı tercih ediyor.
  • İnsanımız çok duygusal, çalışmayı çok sevmiyor, uzun vadeli planlar yapmayı sevmiyor.
  • İyi bir fikrin başarılı olmak için yeterli olduğu düşünülüyor. Asıl işin execution ve management olduğu göz ardı ediliyor.
  • Üniversitelerle işbirliği, açık kaynak kullanımı, teknoloji ve işin harmanlanması göz ardı ediliyor veya umursanmıyor.
  • Girişimciliğin bir ticaret olduğu bilinmiyor, girişimcilik peri masalı gibi görülüyor. (Zuckerberg'in hikayesi...)
  • Girişimciliği en iyi bildiğimiz ve(ya) en güçlü olduğumuz alanda değil en istediğimiz alanda yapma merakımız var.
  • İşbirliklerine çok açık değiliz, beraber çalışmayı sevmiyoruz. ("Bir Türk beş Japon eder, Beş Türk bir Japon etmez" diye bir atasözü bile var.)
not: Fotoğraf yıllar önce Garanti Bankası reklamlarındaki su satan girişimci çocuğa ait...

Permalink | Leave a comment  »

]]>